解读：6S管理咨询与培训方案

随着世界经济的发展，S现已成为工厂管理的一股新潮流。

目前国内的外企、央企、国企、民企等都在推进，

且政府也在大力促进中。

S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行高效管理，形成一套企业现场管理的体系，促进企业的发展。 年，日本S的宣传口号为安全始于，终于整理整顿，当时只推行了前S，

其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和控制的需要而逐步提出后续的S，即、

从而使其应用空间及适用范围进一步拓展,增加安全、节约或其它项目成为S或S管理.等。

年，首部S管理著作问世，

从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起S热潮。 日式企业将S运动作为工作管理的基础，

推行各种手法。 二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。 而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的S活动，由于S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。