大全：品牌战略中的品牌架构如何做

品牌架构的操作流程.从品牌角度评估业务拓展对策首先，要明白一个商业逻辑就是服从企业战略，而商业战略是企业战略的关键点之一。 .评估自己的品牌资产力评估品牌作为配合业务攻击的分支对策，

也要做出准确的决策。 此时品牌要做的一件事，就是评价自己的品牌资产和品牌力。

然而，多品牌产品的数量越多，也意味着产品管理越来越困难。

品牌结构用大白话说就是：企业必须有多少品牌品牌与企业的关系是什么品牌与品牌的关系是什么这三个问题。

品牌结构就像企业的组织结构。 它规定了每个品牌在整体品牌结构中的地位，包括等级、角色及其单位的隶属关系、功能关联等。

多品牌产品的管理可能会导致a品牌挤压B品牌，许多企业在面对多品企业的竞争时会遇到困难。

如何管理是单品牌经营还是多品牌经营还是主辅组合品牌经营这就是我们所说的品牌结构管理。

评估业务相关性和产品价值联想的相关性完成第二步后，我们对自己的品牌有了更客观的了解，更清楚地知道自己品牌的核心竞争力在哪个层面品牌属性在哪里你的品牌的关键价值是什么你的关键联想是什么你自己的联想网络是什么清楚地知道。 这个时候大家要想一想，商业商品和自有品牌的相关性，比如商业端是跨行业的跨品类跨产品线或者单个产品线直接延伸。 根据领域的情况和竞争对手的布局，结合自身企业的特点，

客户需要安排不同品牌的企业，建立结构，产生相互合作、攻击和防御，帮助企业有效利用品牌财产。

科学的品牌结构规划可以梳理企业与品牌、品牌与商业商品、商业商品品牌的关系。 清晰的品牌结构可以减少混淆，

增强资源应用，增强战略影响力，有效激发企业品牌财产的相互支持或维护，产生品牌聚集效应，提高品牌财产的累积效率。

品牌战略中的品牌架构如何做一旦许多企业发展和扩张，就会出现多品牌产品的情况。